No Brasil, onde as regulamentações trabalhistas apresentam particularidades únicas, compreender e aplicar uma gestão eficaz do absenteísmo é essencial para o sucesso das empresas.
Este artigo explora as principais complexidades do tema, discutindo aspectos essenciais como NTEP, INSS, CLT, CCTs e estratégias de gestão ajustadas ao contexto brasileiro.
A gestão de absenteísmo vai muito além de apenas acompanhar faltas e afastamentos. Ela exige um entendimento profundo do cenário normativo e a aplicação de práticas que integrem as demandas legais às necessidades organizacionais. Alguns tópicos essenciais incluem:
💡Se quiser saber mais, dê uma olhadinha em: Quando a empresa deve encaminhar o funcionário ao Auxílio-Doença do INSS?
Absenteísmo se refere à ausência frequente ou prolongada dos colaboradores em seus postos de trabalho, sejam elas justificadas ou não. Identificar suas causas e compreender seus impactos são passos fundamentais para estruturar uma gestão eficaz.
As causas podem ser divididas em dois grandes grupos:
O absenteísmo traz prejuízos significativos:
Utilizar indicadores claros e ferramentas como a fórmula de cálculo do absenteísmo ajuda a mensurar o impacto na organização:
Absenteísmo (%) = (Número de dias de ausência / Número de dias de trabalho) * 100
Soluções baseadas em inteligência artificial podem aprimorar os processos de envio e avaliação de atestados, como o software disponibilizado pela Closecare.
Mais do que uma questão administrativa, a gestão de absenteísmo é uma estratégia para fortalecer o equilíbrio entre eficiência organizacional e bem-estar dos colaboradores.
Ao reduzir as taxas de absenteísmo, a empresa promove um ambiente mais produtivo e saudável, gerando impactos positivos em toda a cadeia produtiva.
Se a sua empresa deseja aprimorar a gestão de absenteísmo e implementar soluções personalizadas, considere buscar mais informações com a Closecare. Nossa experiência em gestão integrada pode oferecer insights valiosos e práticas alinhadas às necessidades específicas do seu negócio.
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